Tenis CAF 2025: actividad, participación e impacto económico real
Con el objetivo de que todos los tenistas puedan comprender con claridad la situación actual de la disciplina, compartimos un análisis integral del ejercicio 2025 basado exclusivamente en datos oficiales.
El tenis del Club Atlético Fisherton no es solamente el ranking: es reservas diarias, competencia interna, torneos y eventos, mantenimiento de infraestructura, desarrollo tecnológico y una estructura organizativa que funciona durante todo el año.
1. Universo real de la disciplina
- 457 tenistas activos (socios individuales y miembros de grupos familiares).
- Participación regular en reservas, ranking y torneos.
- Actividad sostenida durante todo el año calendario.
Este número refleja la dimensión real del movimiento deportivo semanal de la disciplina.
2. Nivel total de actividad anual
Período analizado: 01/01/2025 al 11/02/2026. Total: 8.727 partidos.
| Tipo de partido | Cantidad | % |
|---|---|---|
| Single | 4.572 | 52,4% |
| Dobles | 1.897 | 21,7% |
| Single Ranking | 1.323 | 15,2% |
| Dobles Ranking | 935 | 10,7% |
| Total Ranking (Single + Dobles) | 2.258 | 25,9% |
Es decir, el ranking ocupa aproximadamente una cuarta parte del sistema general de reservas.
3. Participación de invitados en el uso de canchas
Partidos con al menos un invitado: 170
Representan el 1,95% del total anual.
En horario pico (18:00 a 21:00): 1,04% del total anual.
Menos de 2 de cada 100 partidos jugados en todo el año incluyeron un invitado.
El impacto real sobre la disponibilidad de canchas es estadísticamente mínimo.
4. Participación de no socios en el ranking
Última fecha disputada (porcentaje de no socios):
| Categoría | % No socios |
|---|---|
| Dobles Damas | 15,6% |
| Singles Damas | 8,5% |
| Dobles Mixto | 8,6% |
| Singles Caballeros | 17,8% |
| Dobles Caballeros | 21,5% |
En ninguna categoría la participación supera el 22%.
Partidos de ranking con no socios: 734 sobre 8.727 partidos totales.
Esto equivale al 8,4% de toda la actividad anual.
El ranking con no socios ocupa menos del 9% del total anual de uso de canchas.
5. Impacto económico real del ranking con no socios
Ingresos totales disciplina 2025:
Ejercicio 2025
Ingresos por partidos (sin inscripciones) – NO SOCIOS RANKING:
No incluye inscripciones al ranking
Los partidos de NO SOCIOS RANKING representan el 8,4% de la actividad anual, pero generan aproximadamente el 19,7% del ingreso anual de la disciplina.
6. El tenis se sostiene con recursos propios
La disciplina absorbe la totalidad de sus gastos operativos (cancheros, director de ranking, consumo eléctrico, sistema de reservas, polvo de ladrillo y mantenimiento, materiales deportivos, torneos y eventos).
No existe presupuesto anual asignado para la disciplina. A pesar de ello, el ejercicio 2025 cerró con resultado positivo.
- Se dejó de cobrar la luz directamente a los jugadores, absorbiendo ese costo dentro de la estructura general del tenis.
- Se mantuvo equilibrio operativo sin trasladar aumentos agresivos a las tarjetas de juego.
7. Generación de ingresos sin castigar al socio
Durante 2025 y 2026 se trabajó activamente para mejorar los ingresos sin aumentar la carga económica del socio.
- Organización del Torneo 110° Aniversario.
- Trabajo activo y continuo con sponsors y alianzas comerciales (gestión en expansión durante 2026).
- Incorporación en 2026 del Torneo Winners Group.
El objetivo es claro: fortalecer la economía del tenis sin trasladar presión financiera innecesaria al socio.
8. Importancia deportiva del ranking
El ranking no es únicamente un ingreso económico. Es competencia real, nivel deportivo elevado, movimiento constante entre categorías y un formato que se convirtió en referencia para otros clubes.
Actualmente se está trabajando en relevar datos concretos sobre conversión de jugadores en socios, ya que aún no existe una estadística consolidada.
9. Transparencia y mejora constante
- Desarrollo del sitio web oficial.
- Visualización pública de partidos, horarios y disponibilidad.
- Compra de turnos online sin depender de horarios de secretaría.
- Visualización transparente del ranking, torneos e inscripciones.
- Comunicación institucional permanente.
- Todo socio puede solicitar a la Sub Comisión información vinculada al balance y gestión de la disciplina.
Conclusión
A partir de los datos oficiales presentados en este informe, se refuerza la importancia de analizar cualquier decisión vinculada al tenis considerando el conjunto completo de la información, tanto deportiva como económica.
En relación a la inquietud planteada por un conjunto de socios respecto a la participación de no socios en el ranking, la Sub Comisión se encuentra trabajando activamente junto a la Comisión Directiva en una solución institucional encuadrada dentro del Estatuto vigente.
La Comisión Directiva escucha a todos los socios —sean mayorías o minorías— y evalúa cada planteo con responsabilidad. Para que este proceso sea constructivo, es fundamental sostener el debido respeto hacia quienes trabajan por el tenis de manera ad honorem, así como hacia todos los miembros de la comunidad deportiva.
Próximamente se comunicará la información oficial sobre las acciones a implementar, una vez finalizados los detalles técnicos y reglamentarios correspondientes.
La Sub Comisión de Tenis continuará trabajando de manera constante y ad honorem en el
fortalecimiento de la disciplina, con transparencia en la gestión, equilibrio financiero y mejora permanente de la
infraestructura, la competencia y la comunicación.
Objetivos e integrantes en:
https://teniscaf.com.ar/informacion/sub-comision
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